Penggunaan OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) untuk Analisa Budaya Organisasi Di PPSDM Migas

Authors

  • Joko Susilo

Keywords:

Budaya organisasi, Kerangka persaingan nilai, Organization culture Assessment Instrument (OCAI), efektivitas organisasi

Abstract

Tulisan ini bertujuan untuk merumuskan budaya organisasi yang disepakati oleh seluruh stakeholder dengan menggunakan pendekatan kerangka persaingan nilai (Competing Value Framework) di PPSDM Migas. Selain itu juga untuk melihat apakah ada inkongruensi budaya organisasi antara tenaga manajerial dan tenaga pengajar juga antar kriteria budaya. Tulisan ini merupakan suatu studi survei analitik dengan menggunakan metode kuantitatif. Sebagai subyek tulisan adalah yang termasuk kategori tenaga pengajar dan manajerial di PPSDM Migas dengan jumlah sampel minimal 70% dari populasi yang dianggap dapat mewakili seluruh populasi dengan kriteria inklusi dan eksklusi untuk memastikan keabsahannya. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner Organization Culture Assessment Instrument (OCAI) secara kuantitatif dan disajikan dalam bentuk grafk serta dummy table mengikuti kerangka persaingan nilai (Competing Value Framework) meliputi 4 tipe budaya dominan. Lalu hasil analisa meliputi : Kekuatan Budaya, Kesenjangan budaya saat ini dan yang diharapkan dan Kongruensi Budaya. Hasil dari OCAI ini dapat dijadikan bahan masukan untuk PPSDM Migas memperbaiki budaya organisasi agar lebih menunjang efektivitas organisasi.

References

Agung, A.M, Lilik. Dari Budaya Perusahaan ke Budaya Kerja, dalam buku Corporate Culture, Chalenge to Excellence, editor Moeljono D. Elex Media Komputindo, 2007

Armia, Chairuman. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Efektivitas Organisasi : Dimensi Budaya Hofstede. JAAI Vol 6 No.1, Juni 2002

Atmosoeprapto, Kisdarto. Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan. Jakarta: Gramedia, 2000

Anonim. Organizational Culture Assessment Instrument Public Administration. OCAI Online, Mei 31, 2010

Claudia, Barbul & Liviu, Gavrilescu. Assessment of the Organizational Culture of the County Emergency Hospital “Dr Constantin Opris” Bai Mare, 2008

Cameron, Kim. A Process for Changing Organizational Culture. Michigan : University of Michigan Business School, 2004 Denison. D.R. Corporate Culture and organizational effectiveness. New York : Wiley Publishing, 1990

Robbins, Stephen. Perilaku Organisasi, Prentice Hall, edisi kesepuluh, 2006

Vogds, Jean C. Perceptions of Organizational Values and Culture at various Levels of an Organization. University of Winsconsin-Stout, Juli 2001

Hofstede G, Neuijen B. Measuring organizational cultures : A Qualitative and quantitative study across twenty cases. Administrative Science Quarterly. 1990

Ndraha. T. Budaya Organisasi. Jakarta : Rineka Cipta, 2003

Mossop, C. Values Assessment : Key to managing careers. CMA, 1994

Maslow AH. Motivation and personality (2nd ed). New York : Harper & Brothers, 1970

McGregor DM. The Human side of Enterprise. New Yotk : McGraw-Hill, 1960

Downloads

Published

2018-11-29

How to Cite

Susilo, J. (2018). Penggunaan OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) untuk Analisa Budaya Organisasi Di PPSDM Migas. Swara Patra : Majalah Ilmiah PPSDM Migas, 8(4), 1–18. Retrieved from https://ejurnal.ppsdmmigas.esdm.go.id/sp/index.php/swarapatra/article/view/7

Issue

Vol. 8 No. 4 (2018): Swara Patra

Section

Articles

License

An author who publishes in the Majalah Ilmiah Swara Patra agrees to the following terms:

  • Author retains the copyright and grants the journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal
  • Author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgment of its initial publication in this journal.
  • Author is permitted and encouraged to post his/her work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work (See The Effect of Open Access).

Read more about the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 Licence here: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/.